Verantwortungsvolle Unternehmensführung

Aus den zentralen Aufgaben der öffentlichen Daseinsvorsorge ergibt sich für die SRH eine besondere Verantwortung: Wir handeln transparent und integer, gehen mit Gebührengeldern gewissenhaft um und halten uns an alle gesetzlichen Regelungen. Die Orientierung an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden ist uns ein besonderes Anliegen und auch in der Lieferkette achten wir grundsätzlich auf die Einhaltung sozialer, ökologischer und ökonomischer Standards. Um unseren hohen Ansprüchen gerecht zu werden, berücksichtigen wir Entwicklungen, die Einfluss auf unsere Arbeit haben können. Dazu zählt insbesondere der digitale Wandel, der sowohl unsere Dienstleistungen und Arbeitsweise als auch die Kommunikation mit unseren Kundinnen und Kunden verändert. Daneben spielen auch neue und strengere Anforderungen an Compliance und ein transparentes Handeln eine wichtige Rolle. Wir haben diese Trends stets im Blick und entwickeln uns entsprechend weiter.

Als überwiegend durch Gebühren finanziertes Unternehmen im Eigentum der Freien und Hansestadt Hamburg orientiert sich die SRH am öffentlichen Auftrag und nicht an der Maximierung von Gewinnen.

Im Berichtsjahr betrugen die Umsatzerlöse der SRH rund 379 Mio. Euro – das sind etwa 10 Mio. Euro weniger als im Vorjahr. Insgesamt erhielten wir im Rahmen verschiedener Zuschüsse und Förderprogramme, etwa zum Ausbau der Elektromobilität oder für Forschungsvorhaben, staatliche Fördermittel in Höhe von rund 1 Mio. Euro.

Unsere Tochtergesellschaft Müllverwertungsanlage Borsigstraße (MVB) verzeichnete 2020 einen Umsatz von rund 46 Mio. Euro. Das entspricht einem Rückgang um rund 2 Mio. Euro im Vergleich zum Vorjahr.

Für unsere hoheitlichen Aufgaben der Abfallsammlung und der Straßenreinigung in Hamburg erheben wir Gebühren. Sie sind die Basis unserer wirtschaftlichen Existenz, und ein verantwortungsvoller Umgang mit diesen Mitteln ist für uns zentral. Die SRH hat die Kosten stets im Blick und wägt alle Maßnahmen hinsichtlich Gebühren- und Kostenrelevanz entsprechend ab.

Die Kosten für die Hausmüllentsorgung setzen sich aus einer Grundgebühr und leistungsbezogenen Abgaben zusammen. Letztere sind abhängig von der bereitgestellten Tonnengröße, den Leerungsintervallen und der Abfallart. Die Abgaben können die Hamburgerinnen und Hamburger senken, indem sie ihren Müll reduzieren und konsequent trennen. Denn für die Leerung der grünen Bio- und der blauen Papiertonne wird eine sehr geringe bzw. keine zusätzliche Gebühr erhoben. Wir verfolgen das Ziel, die Gebühren auf einem stabilen Niveau zu halten und Anpassungen im Rahmen der allgemeinen Preissteigerungsrate zu halten.

Altpapier und unser Anteil aus der Hamburger Wertstofftonne werden an Verwertungsunternehmen verkauft und entlasten damit die Kostenseite der SRH. Aufgrund volatiler Wertstoffpreise und komplexer Marktmechanismen waren die Wertstofferlöse im Geschäftsjahr 2020 jedoch rückläufig. Bei einigen Fraktionen mussten sogar Zuzahlungen geleistet werden. Gewerbliche Aufträge wie die Entsorgung von Abfällen aus Krankenhäusern und der Schifffahrt liefern hingegen positive Ergebnisbeiträge und tragen mittelbar zur Stützung des Gebührenhaushalts bei. Derzeit ist noch nicht absehbar, welche Maßnahmen aufgrund der Corona-Pandemie zu dauerhaften Folgekosten führen.

Unser Service Center Privatkunden (SCP) erhielt im Berichtsjahr mehr als 440.000 Anfragen von Bürgerinnen und Bürgern, das sind rund 20 % mehr als im Vorjahr. Der Anstieg ist auf die Corona-Pandemie und die damit verbundene Unsicherheit in Bezug auf die Durchführung aller Dienstleistungen zurückzuführen – so häuften sich beispielsweise Fragen zu den Öffnungszeiten der Recyclinghöfe und zur Sperrmüllabholung.

Im Rahmen unserer jährlichen Umfrage haben im Jahr 2020 mehr als 90 % der rund 1.100 befragten Kundinnen und Kunden unsere Leistungen im Service Center Privatkunden als sehr gut oder gut bewertet – wir konnten somit die Qualität trotz des gestiegenen Anfrageaufkommens halten. Darüber hinaus erhielten unsere Beschäftigten aus dem Service Center im Berichtsjahr viele positive Rückmeldungen zu unserer Unterstützung im Rahmen der Corona-Pandemie. Diese Resonanz motiviert uns jeden Tag aufs Neue.

Vermehrt bieten wir auch Angebote digital an: Rund 110.000 Hamburgerinnen und Hamburger haben unsere Online-Abfuhrerinnerung abonniert. Unser Kundenportal nutzen bereits rund 8.000 Kundinnen und Kunden. Alle Aufträge und Änderungen können auf dieser Plattform bearbeitet werden, sei es zur Tonnengröße oder zu Leerungsintervallen. Im Jahr 2020 haben wir damit begonnen, das Portal für unsere Kunden aus der Wohnungswirtschaft freizuschalten und sie entsprechend zu schulen. In den sozialen Medien sind wir mit drei Facebook-Seiten sowie unseren Profilen auf Twitter, YouTube, Xing und Instagram vertreten. Hier hatten wir zum Ende des Berichtsjahres über 14.800 Abonnentinnen und Abonnenten.

Weil im Berichtsjahr nur wenige Bürgerinnen und Bürger unsere Informationsbroschüre in gedruckter Form angefordert haben, ist geplant, diese ab 2021 ausschließlich online bereitzustellen. Als positiven Nebeneffekt reduzieren wir auf diese Weise den jährlichen Papierverbrauch um 60 t.

Gute Bewertungen sind für uns ein Zeichen für die Qualität unserer Leistungen. Im Berichtsjahr haben wir für unsere Arbeit den Creativ-Preis 2020 „Dem Littering entgegenwirken“ der Sparte Abfallwirtschaft und Stadtsauberkeit des Verbands kommunaler Unternehmen (VKU) erhalten. Ausschlaggebend war unser umfassendes Konzept gegen das achtlose Wegwerfen von Müll im öffentlichen Raum von der Kampagne „Der beste Müll ist keiner“ bis zur bilderkennenden App.

Darüber hinaus wurden wir mehrfach für unseren Konzern- und Nachhaltigkeitsbericht 2018 und das begleitende Magazin LOOP ausgezeichnet: Beim Best of Content Marketing 2020 erhielten wir eine Gold-Auszeichnung in der Kategorie Reporting. Für die grafische Umsetzung wurden die Publikationen mit dem Red Dot Award: Brands & Communication Design 2020 geehrt.

Um Entwicklungen wie Urbanisierung, Digitalisierung und Automatisierung gerecht zu werden, setzen wir auf innovative Lösungen. Wir arbeiten daran, uns stetig weiterzuentwickeln und unsere Reinigungs- und Entsorgungsleistungen auszubauen. Dazu zählt auch eine effizientere Gestaltung unserer Prozesse. Zu diesem Zweck haben wir unsere Organisationsstruktur im Berichtsjahr angepasst. So wurde die Aufteilung nach Regionen Anfang 2021 durch die beiden Geschäftseinheiten Abfalllogistik und Reinigung abgelöst.

Durch die Zusammenführung von Grün-, Straßen- und Gehwegreinigung wurde eine Gebietsverantwortung geschaffen, die Qualität und Effizienz im Fokus hat. Durch eine neue Organisationsstruktur konnten in der Reinigung rund 100 Arbeitsplätze eingespart werden. Die betroffenen Beschäftigten konnten an anderer Stelle im Betrieb als Fluktuationsausgleich integriert werden.

Im Jahr 2021 wird das betriebliche Vorschlagswesen (BVW) um eine innovative Komponente erweitert und ein neues Ideenmanagement aufgebaut. Dadurch sollen Innovationskraft und Attraktivität der SRH für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesteigert werden. Im Rahmen des Ideenmanagements können die Beschäftigten der SRH regelmäßig Vorschläge zur Verbesserung von Prozessen – beispielsweise zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz – sowie innovative Ideen zu den strategischen Unternehmenszielen der SRH einbringen.

Im Berichtsjahr haben sich Änderungen in unseren Entsorgungs- und Reinigungsleistungen ergeben. So zogen wir unsere Depotcontainer für Alttextilien aufgrund der schlechten Qualität der Einwürfe ein. Erfreulicherweise konnten wir die Ausschreibung der Reinigung von Teilen der Parkanlage Planten und Blomen gewinnen. Seit 2021 sind wir außerdem für die Reinigung des Elbstrandes auf einer Länge von rund 12 km und einer Fläche von etwa 360.000 m² zuständig.

Mit der Übernahme der Leerung der blauen Papiertonnen in Eigenregie wechselten zum 1. Januar 2020 die rund 160 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Betriebsteil „Blaue Tonne“ und der IT-Abteilung von unserer Tochtergesellschaft WERT GmbH zur SRH. Zum Jahresanfang 2021 haben wir dann auch die bisher von Dienstleistern durchgeführte Depotcontainersammlung von Papier, Pappe und Kartonagen übernommen. Den ursprünglich geplanten Bau und Betrieb einer Papiersortierablage haben wir aus wirtschaftlichen Gründen vorerst zurückgestellt.

Mit Auslaufen der über 20 Jahre andauernden Verbandslösungen mit dem Entsorgungsverband des norddeutschen Einzelhandels (FHE) und dem Entsorgungsverbrand des Norddeutschen Handwerks (ENH) ist in Hamburg wieder ein einheitlicher Entsorgungsstandard für alle Grundstücke gegeben und die SRH für rund 500 weitere (Gewerbe-)Grundstücke verantwortlich.

Das Qualitätsmanagementsystem der SRH umfasst alle Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozesse und entspricht der international anerkannten Norm DIN ISO 9001:2015. Um unsere Reinigungsleistung zu kontrollieren und Einsätze nach Bedarf zu steuern, nutzen wir ergänzende Systeme. Sie tragen den Besonderheiten der verschiedenen Bereiche Rechnung. So garantieren wir die Sauberkeit von rund 11.000 km Fahrbahnen und Gehwegen (DSQS), von über 70 Schnellbahnhaltestellen des öffentlichen Nahverkehrs (DSQH), von über 130 öffentlichen Toiletten (DSQT) und von über 3.000 öffentlichen Grünflächen (DSQG). Durch die DIN-ISO-Zertifizierung und die damit verbundenen internen und externen Audits lassen wir die Wirksamkeit der Systeme regelmäßig überprüfen. Für die Durchführung ist der bzw. die Qualitätsmanagement- und Compliance-Beauftragte der SRH verantwortlich.

Das Zentrale Controlling dokumentiert und überwacht die Risiken der SRH und ihrer Tochtergesellschaften systematisch. Mögliche Risiken – auch im Bereich Nachhaltigkeit – bewerten wir für alle Unternehmensbereiche in regelmäßigen Abständen und vereinbaren bei Bedarf entsprechende Gegenmaßnahmen. Derzeit erarbeiten wir Maßnahmen zur Optimierung unseres Risikomanagements.

Mit Blick auf den Klimawandel sehen wir für uns Risiken in vermehrten Extremwettersituationen. Dazu zählen insbesondere Starkregen, häufigere und stärkere Stürme, extreme Schneefälle, aber auch länger anhaltende Hitzeperioden. Diese veränderten Wetterbedingungen führen zu höheren Kosten bei der Reinigung – etwa durch Aufräumarbeiten nach Stürmen oder Elbhochwasser. Zudem können sie bestehende Prozesse wie die Müllabfuhr behindern und die Arbeit unserer Beschäftigten aus dem gewerblichen Bereich erschweren. Auch auf unsere Bioabfallbehandlung am Biogas- und Kompostwerk (BKW) Bützberg haben die höheren Temperaturen Auswirkungen. Denn die daraus resultierenden trockeneren Bioabfälle reduzieren aufgrund des geringeren Gewichts den Durchsatz der Anlage und haben weniger Gasbildungspotenzial. Den genannten Risiken begegnen wir mit einer intelligenteren technischen Ausstattung.

Auch von regulativen Veränderungen zur Eindämmung des Klimawandels, etwa im Rahmen des European Green Deal oder durch nationale Gesetzgebungen, ist die SRH potenziell betroffen. Diese Veränderungen sehen wir jedoch vielmehr als Chance, um unser Geschäftsmodell weiterzuentwickeln.

Als kommunales Unternehmen sind wir uns unserer Vorbildfunktion besonders bewusst. Das regel- und gesetzeskonforme Verhalten ist Basis unseres Handelns. Es umfasst die Einhaltung aller Gesetze und Vorschriften, die Abwehr von Korruption und Datenmissbrauch sowie den transparenten, sparsamen und rechtmäßigen Umgang mit öffentlichen Mitteln. Als Unternehmen der Freien und Hansestadt Hamburg halten wir uns an den Hamburger Corporate Governance Kodex (HCGK) und veröffentlichen dazu jedes Jahr eine Entsprechenserklärung. Zudem setzen wir gerade die Compliance-Rahmenrichtlinie der Freien und Hansestadt Hamburg für die öffentlichen Unternehmen um.

Unser integriertes Managementsystem stellt die Einhaltung der Anforderungen an einen Entsorgungsfachbetrieb und der Regelungen zum Umweltschutz-, Arbeitsschutz- und Qualitätsmanagement (EfbV, EMAS, DIN ISO 45001, DIN ISO 9001) sicher. Die MVB verfügt über ein eigenes integriertes Managementsystem und ist nach der Entsorgungsfachbetriebe-Verordnung (EfbV), ISO 14001, EMAS III und OHSAS 18001, die ab Mitte 2021 durch die ISO 45001 abgelöst wird, zertifiziert. Unsere Tochterunternehmen integrieren wir Schritt für Schritt in das konzernweite Managementsystem. Unser Compliance-Konzept in Anlehnung an die ISO-Norm 19600 und die Compliance-Rahmenrichtlinie der Freien und Hansestadt Hamburg ist für den gesamten Konzern gültig.

Sowohl bei der SRH als auch bei den Tochtergesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung stellt ein Gefährdungsatlas die Korruptionsgefahren für die jeweiligen Geschäftsbereiche dar. Er wird bedarfsgerecht aktualisiert. Die Informationen über Korruptionsrisiken veröffentlichen wir aufgrund von internen Vertraulichkeitsauflagen nicht. Über ein Hinweisgebersystem können Kundinnen und Kunden, Lieferanten und Beschäftigte potenzielle Regelverstöße im Bereich der SRH oder ihrer Tochtergesellschaften per Telefon, Brief oder E-Mail melden. Eingegangene Hinweise überprüfen wir umgehend.

Bereits seit 2002 ist eine Antikorruptionsbeauftragte für die Korruptionsprävention im Unternehmen tätig und der Leiter der Konzernrevision informiert den Aufsichtsrat regelmäßig über entsprechende Maßnahmen und Verdachtsfälle. Im Berichtsjahr wurden neun Verdachtsfälle von Korruption gemeldet; vier davon wurden an das Dezernat für interne Ermittlungen (DIE) abgegeben. Darüber hinaus gab es weder bei der SRH noch bei der MVB signifikante Vorfälle einer Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen.

Im Jahr 2020 haben wir ein EDV-System konzipiert, über das Führungskräfte automatisch Informationen über neue Gesetze oder gesetzliche Änderungen in den für sie relevanten Bereichen erhalten. Das Konzept werden wir 2021 umsetzen.

Alle neu eingestellten Beschäftigten werden über die Bedeutung von Korruption und ihre Vermeidung informiert. Zusätzlich müssen sie an einer Schulung zur Korruptionsprävention teilnehmen. Alle Beschäftigten der SRH müssen darüber hinaus einmal jährlich an einer Unterweisung teilnehmen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im administrativen Bereich erhalten dafür eine Online-Unterweisung, Beschäftigte aus dem gewerblichen Bereich werden durch ihre jeweiligen Vorgesetzten unterwiesen. Bei der MVB erfolgen jährliche Unterweisungen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ebenfalls über ein E-Learning-Portal.

Nahezu alle unsere Beschäftigten wurden zur Korruptionsprävention geschult – nicht geschult werden konnte eine geringe Anzahl dauerhaft erkrankter Personen.

Die innerbetriebliche Anordnung über die Vermeidung von Belohnungen und Geschenken schreibt fest, dass die Annahme von Belohnungen, Geschenken, Provisionen, Vorteilen oder sonstigen Vergünstigungen in Bezug auf das Amt oder die dienstliche Tätigkeit grundsätzlich verboten ist. Über unseren Newsletter, die Social Media und unsere interne Kommunikation haben wir die Öffentlichkeit und unsere Beschäftigten auch im Berichtsjahr über diese Regelungen informiert. In der Sperrmüllabfuhr ist ein entsprechender Hinweis auf der Quittung aufgeführt.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen die Kenntnisnahme dieser Anordnung jedes Jahr schriftlich bestätigen bzw. im E-Learning-Programm dokumentieren.

Mit Blick auf den Schutz der Kundendaten erfüllen wir alle gesetzlichen Rahmenbedingungen. Zentral sind die Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO).

Unser Datenschutzbeauftragter berät die verantwortlichen Abteilungen und zuständigen Personen von SRH und MVB zu gesetzlichen Vorschriften im Umgang mit Kunden- und Mitarbeiterdaten und zu den unternehmensinternen Regelungen und Vertraulichkeitspflichten.

Im Berichtszeitraum lag eine begründete Beschwerde vor. Es handelte sich um einen geringen Verstoß, der keine sensiblen Daten betraf. Aufgrund des Vorfalls haben wir die internen Abläufe geschärft, um eine Wiederholung zu vermeiden.

Im Jahr 2020 beschafften SRH und MVB sowie das Zentrum für Ressourcen und Energie (ZRE) zusammen mit einem Einkaufsvolumen von etwa 189 Mio. Euro (netto) Waren und Dienstleistungen bei rund 1.900 Lieferanten. Zu den gekauften Produkten zählen Arbeitskleidung, Müllbehälter, Büromaterial, Fahrzeuge und Zubehör, zu den Dienstleistungen Reinigungs-, Bau- oder Personalleistungen.

Nach dem Hamburgischen Vergabegesetz (HmbVgG) sind wir als öffentliche Auftraggeberin verpflichtet, unseren Einkauf nach ökologischen und sozialen Aspekten auszurichten. Für eine Reihe von Warengruppen nutzen wir bei der SRH und der MVB zu diesem Zweck den Leitfaden für umweltverträgliche Beschaffung der Stadt Hamburg. Ergänzend dazu ist seit 2020 die Novelle des Kreislaufwirtschaftsgesetzes zu berücksichtigen. Demnach sind in der öffentlichen Beschaffung rohstoffschonende, abfallarme, reparable, schadstoffarme und recyclingfähige Produkte zu bevorzugen, sofern keine unzumutbaren Mehrkosten entstehen.

Um unsere Einkaufsprozesse in Zukunft noch nachhaltiger gestalten zu können, haben wir im Berichtsjahr ein Monitoring für die nachhaltige Beschaffung aufgebaut. Außerdem haben wir es uns zum Ziel gesetzt, ab 2021 Kennzahlen für die nachhaltige Beschaffung allgemein sowie für ausgewählte Produktgruppen zu erfassen. Diese sollen uns helfen, weitere Potenziale für einen nachhaltigen Einkauf zu erkennen und entsprechende Maßnahmen umzusetzen.

Im Berichtsjahr haben die SRH, die MVB und das ZRE rund 72 % des Auftragsvolumens an regionale, also in der Metropolregion Hamburg ansässige Unternehmen vergeben. Damit sind wir für die Region und die lokale Wirtschaft eine bedeutende Auftraggeberin. Alle Dienstleister, die unser Unternehmen beispielsweise beim Winterdienst und bei der Laubsack- und Tannenbaumsammlung unterstützen, stammen aus der Metropolregion Hamburg.

Bei der Beschaffung achten wir aus unserem Selbstverständnis heraus darauf, dass Sozialstandards eingehalten werden. Dafür geben SRH und MVB bei Ausschreibungen die Einhaltung sozialer Kriterien – beispielsweise die Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) oder Mindestlohnregelungen – vor. Von Lieferanten sensibler Produktgruppen, definiert durch das Vergabegesetz der Stadt Hamburg, fordern wir eine entsprechende Eigenerklärung (rund 100 %). Darüber hinaus ist es unser Ziel, fair gehandelte Produkte in unserer Beschaffung zu bevorzugen, wo immer der Markt es ermöglicht. So haben wir beispielsweise insgesamt 89 % der Arbeitskleidung der SRH sozialverträglich beschafft. Dafür wählten wir einen Hersteller aus, der die Zertifizierung SA8000 – ein weltweit anerkannter Standard für die Verbesserung von Arbeitsbedingungen in den Produktionsländern, auch über die ILO-Kernarbeitsnormen hinaus – nachweisen konnte. Ab 2021 wollen wir soziale Kriterien auch bei der Beschaffung von Handschuhen, Schuhen und IT-Geräten berücksichtigen.

Im Rahmen des Förderprogramms „Koordination kommunaler Entwicklungspolitik“ der entwicklungspolitischen Servicestelle Engagement Global (finanziert durch Mittel des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung [BMZ]) haben wir im Berichtsjahr eine Risikoanalyse für die SRH durchgeführt: Für rund 100 Warengruppen haben wir potenzielle negative Auswirkungen in der Lieferkette hinsichtlich Menschenrechtsverletzungen und prekärer Arbeitsbedingungen ermittelt. Für insgesamt 17 % der Warengruppen, darunter Arbeitskleidung, Schuhe und Handschuhe, IT-Geräte sowie Bau- und Reinigungsleistungen, wurde ein hohes soziales Risiko in der Lieferkette identifiziert. Im nächsten Schritt werden wir die ermittelten Risiken aus unserer Sicht bewerten und priorisieren. Dabei wird herausgearbeitet, welche Einflussmöglichkeit wir auf die Verhinderung bzw. Minimierung der identifizierten Risiken haben und mit welchen Maßnahmen wir den jeweiligen Risiken begegnen können.

Die Einhaltung ökologischer Kriterien geben die SRH und die MVB ebenfalls bei Ausschreibungen vor und fordern je nach Dienstleistung entsprechende Nachweise. Als Grundlage dafür wenden wir den Leitfaden für umweltverträgliche Beschaffung der Stadt Hamburg an. Mit der Formulierung konkreter Umweltkriterien für insgesamt rund 20 Produktgruppen stellt dieser Leitfaden eine wichtige Handlungshilfe dar. So berücksichtigten wir auch 2020 bei einer Reihe von Beschaffungen anerkannte Umweltgütezeichen wie „Blauer Engel“ oder „EU Ecolabel“ – zum Beispiel bei unseren Druckern und Multifunktionsgeräten sowie bei Reinigungsmitteln, Hygienepapier und Druckerzeugnissen.

Auch bei Veranstaltungen und beim Catering achten wir auf eine nachhaltige und abfallarme Gestaltung. Beispielsweise können unsere Beschäftigten ihr Essen in den Kantinen ausschließlich in wiederverwendbaren Pfanddosen aus Kunststoff mitnehmen. Zudem beschaffen wir nachhaltige Werbemittel wie Kugelschreiber, Schlüsselbänder und Festivalbeutel aus recycelten PET-Flaschen.

Bei unserer Veranstaltung Hamburg T.R.E.N.D. im Februar 2020 haben wir vollständig auf Drucksachen wie Programmhefte oder Flyer verzichtet. Darüber hinaus kamen beim Catering möglichst abfallfreie Produkte und Mehrweglösungen zum Einsatz. Für dennoch anfallende Abfälle setzten wir ein Trennsystem ein. Wir verfolgen das Ziel, dieses Zero-Waste-Konzept weiter zu optimieren und im Austausch mit der Hamburger Veranstaltungsbranche zu standardisieren.